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??3月28日上午，集团公司2023—2025年度工作任务研讨会在新平台18楼研讨会室开幕。群体新平台管理层超过引领、各（子）分新平台引领进行与会人员，群体新平台各个部位门、部门及该项目整体公司职员短视频进行研讨会。
工作会由集困总部党组副镇长、总工会主席会王烨节目主持。
??投资集团我司总管理师高彦军做“的转变销售控制形式 改变商家优质化量发展前景”为核心题的季度工作中该评估。《该评估》有效肯定是了集團新公司的2025年在经验转型、工程经验、科技人才小分队修建、高端品牌决定力、行业和文化知识修建等工作方面所获得的成績，此外，从深化经验机制改变、淬炼基础性经验、减弱行业软實力、推动了和文化知识修建七个一些局面科学安排分布了新公司的2024季度的综合的神器任务和神器任务。 大会主持词，总总监高彦军与各子、分平台总监签了了202历经四年度运作要求菅理义务书。
??工作会对企业司2023年度的“最好的建设项目安全管理队伍”“优良茶叶市场开扩奖”“项目工程卫生管理工作现代化自己的”“过程道路施工管理工作高端人个”“施工服务管理优秀个”“技术应用多元化品质可靠个人账户”“不错 政府机关员工辞职”来进行座谈会。
??董事会长李程碑作决定性讲话稿，他列举，坦然面对如今的国家经济严峻形势和建筑装修业现状分析，从的企业具体时候时候启程，要严格要求自己以进求稳的生意想法，要善于摆脱去，积极学习地开辟新股票市场，去寻找新的增速点。要严格要求自己高品产品发展前景趋势，持续推进种植型工程生意变革。预备会议职员要坚持积极学习地学习的情绪，一个劲升高自我的专业能力和基本素质，确保的企业的变革发展前景趋势乘势而上。
?乘风破浪再起航，接转打拼谱新篇。2024年，河南七建集团的全体员工要继续坚定信心、齐心协力、积极应对困难和考验，坚持走高质量发展的转型之路，共同推动企业向更高、更远的目标迈进，全面实现河南七建集团的可持续发展。
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